公司战略要求
根据公司整体战略发展,制订IT战略规划、团队建设和业务计划,推动公司信息化建设,就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;主持分析信息化需求,制定信息化建设行动计划和时间表;
信息系统优化
负责根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作;
新信息项目管理
主导重大项目的立项与实施,包括IT项目的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作;
信息安全管理监督
负责公司的整体信息安全性,编制和完善公司数据标准及信息保密制度,制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序,并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件;
部门管理与团队建设
负责信息中心的日常工作和部门建设;合理分配任务,决定人员分工;对直接下属进行工作指导、协调和考核评价;负责信息技术团队建设和管理,持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通,有效沟通业务、职能部门,提供IT技术服务支持;能够很好的把企业文化贯彻到部门员工