基于中国的业务转型需求及目前产品本土化能力缺口， 产品管理团队的整体业务能力尤其是产品路线规划能力及产品经理团队日常运营对业务的支持专业度上都有成长和进步的空间。尤其是对现有产品在技术上发展方向的研判，合理利用Global PPD的产品知识资源，同Global各对应PPD团队进行紧密沟通上需要有既熟悉低压产品线又具备基本专业度和带队领导力的Team Leader. - 对现中国产品管理团队日常运行整体负责，包括日常人员管理，Review机制建立，作为产品经理团队对外窗口对接各职能部门确保产品团队各项职能正常运行。 - 根据中国区业务方向选定制定相应产品发展路线图，充分利用同欧洲总部各产品线的资源和产品知识储备，结合对低压相关产品线技术发展的市场解读，充分理解中国现有业务的短板和机会，从多维度为中国区制定适宜的产品规划路线。 - 推进中国区产品规划中项目的落地并实现上市销售，监督并指导相应产品经理在各自产品开发项目中同其他职能部门协同确保项目正常进行。 - 对现有产品经理团队从产品专业知识，中国产品知识培训体系，及日常业务分析和对业务团队支持专业度上作提升
